2021年是“十四五”开局之年，为确保道路养护工作开好头、起好步，皖通公司在全面总结“十三五”迎国评工作经验基础上，秉持“早谋划、早部署、早实施、早见效”原则，对标长三角先进水平，全面梳理、精心筹划，主动对接，迅速部署实施2021年道路养护工作。

 坚持高站位，确保谋划到位。及时召开专题会议，迅速传达集团公司2021年重点工作暨协同发展推进会会议精神，全面提高站位，主动对接集团公司年度养护目标任务计划，分解细化为皖通公司年度养护重点工作3大类14小项，认真研究部署。牢固树立一盘棋思想，积极落实集团公司协同发展要求，加强与各协同单位沟通对接，创新养护项目招标模式，大力开展综合性、区域化、一体化、集约化养护项目，准确把握节点，确保年度各项养护工作早部署、早实施、早见效。

 坚持高标准，确保精准实施。会同各管理单位，通过摸底调查、征询意见，科学制定《2021年度养护项目采购工作方案》，合理编制年度养护项目采购计划，划分营运管理路段为5个片区，采用集中招标模式统筹采购，做实做细年度养护预算经费管理，夯实基础工作，精准抓好各项日常性、基础性道路养护项目实施，有效推进养护管理更科学化、标准化、精细化。

 坚持高要求，确保任务落实。全面强化道路养护项目主体责任，坚持“定期调度、定期督查、年度考核”的督导机制，加强养护项目实施跟踪指导。严格落实“强管理、提效能、严问责”工作机制，强化监督考核体系运用，确保年度道路养护目标任务计划规范有序推进，圆满落实落地。

 坚持高质量，确保实施成效。围绕年度养护重点工作责任化、责任落实具体化，加强养护项目实施过程跟踪管控，提升养护预算经费使用精准度，严把养护工程质量关。建立健全养护项目全过程评价管理机制，做到部署有目标、实施有监控、完成有评价，确保年度养护目标任务日常管理更加有效，调度推进更加有力，实施成效更加显著，推动养护管理工作再上新台阶。