皖通公司纪委：“四项机制”提升作风督查质效
发布日期：2021-11-16
近日，皖通公司纪委印发2021年度第三季度作风督查情况通报，督促相关单位压实责任、抓好整改，不断完善 “四项机制”，切实巩固提升作风督查质效，保障监督职责落实到位。
建立协调协作机制。皖通公司纪委组织公司办公室、党群部、财务部、养护部、审计部等相关部门认真学习《集团公司纪委日常监督重点工作清单》，统筹阶段性重点工作及各类专项活动，突出关键节点、关键环节，共同拟定季度作风督查重点，细化形成8大类89项督查任务清单，统一督查标准。
建立通报反馈机制。严格落实问题底稿留存、业务部门把关及问题反馈申诉工作流程，确保问题事实清楚，定性准确，今年以来累计点名道姓通报问题20个，切实传导压力，督促各责任单位把主体责任记在心上、扛在肩上。
建立成果运用机制。强化作风督查 “后半篇文章”，对于督查中发现的问题，今年以来累计提出整改具体建议11个，坚决落实“发现一个，整改一个，举一反三，完善一批”的原则，推动督查成果转化为指导实践、改进工作、转变作风的强大力量，持续释放作风督查外溢效应。
建立“以干代训”机制。选派相关公司部门和管理单位业务骨干参与督查，深化力量融合，通过教学式、跟班式培训，取长补短，学习借鉴。今年以来公司部门13名、管理单位16名业务骨干参与季度作风督查，有效提升了督查人员业务能力和素质，为高质量作风督查提供专业队伍保障。